西安超級智能黑燈工廠的規(guī)劃建設中，吉利汽車重點從物流流程優(yōu)化、智能物流設備選型、物流信息整合、生產協同和可持續(xù)發(fā)展等方面做出考量，通過采用先進的核心軟件系統和硬件裝備打造了涵蓋倉儲管理、生產線物料配送、到自動化產線的整廠智能物流系統，為工廠高效運營提供了有力支撐。
本文作者：《物流技術與應用》記者王玉、江宏。內容為對西安吉利汽車有限公司物流部部長賈興澤的專訪。由「物流技術與應用」原創(chuàng)首發(fā)，智能制造IM經授權發(fā)布。
安超級智能黑燈工廠的物流系統建設——訪西安吉利汽車有限公司物流部部長賈興澤。
近日，西安吉利汽車有限公司物流部部長賈興澤接受了《物流技術與應用》記者專訪，他表示：目前吉利集團正在以“智能吉利2025”為指導，通過實施“互聯網+汽車制造”的戰(zhàn)略，全面推進智能化轉型。物流系統是西安吉利汽車的重要組成部分，吉利汽車在基地規(guī)劃建設中重點考慮了物流系統的架構設計和優(yōu)化，以確保原材料、零部件的及時供應和成品車的高效輸出。
INTERVIEW
記者：首先請您介紹一下西安吉利汽車的相關情況。
賈興澤：西安吉利汽車有限公司成立于2017年8月5日，是浙江吉利控股集團投資興建的整車生產基地，位于西安經濟技術開發(fā)區(qū)涇渭新城，依托吉利汽車最先進的CMA、SEA平臺和最先進的工藝水平，建成集數字化、自動化、智能化、柔性化為一體的生產基地，打造極具市場競爭力的全新產品。同時，通過在互聯網+、碳中和、智能制造方面的超前布局，西安吉利獲得“國家級零碳工廠”“國家級綠色工廠”“國家級高新技術企業(yè)”等多項殊榮，是業(yè)內知名的超級智能黑燈工廠。
吉利汽車西安制造基地外景
西安吉利汽車獲得“國家級零碳工廠”“國家級綠色工廠”“國家級高新技術 企業(yè)”等多項殊榮
記者：在西安吉利汽車的規(guī)劃建設中，如何看待物流系統的地位與價值？
賈興澤：物流系統是西安吉利汽車的重要組成部分，是連接供應商和生產線的重要環(huán)節(jié)，也是保證生產效率和產品質量的關鍵因素。在西安吉利汽車的規(guī)劃建設中，我們重點考慮了物流系統架構的設計和優(yōu)化，以確保原材料、零部件的及時供應和成品的高效輸出。
在我們看來，物流系統的價值主要體現在以下幾個方面：
1.保障生產。物流系統能夠確保汽車主機廠生產所需原材料、零部件等的及時供應，以及生產過程中中間品和成品的順暢流動，從而保證生產的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
2.提高效率。物流系統可以通過優(yōu)化物料運輸和流動，減少庫存和運輸成本，提高生產效率。同時，通過自動化、智能化的物流系統，可以減少人工操作環(huán)節(jié)，降低勞動成本，提高生產效率。
3.保證質量。物流系統可以實現原材料、零部件、半成品和成品的全程質量跟蹤和管理，確保產品質量的一致性和可靠性。
4.降低成本。物流系統可以通過采購策略的優(yōu)化，降低采購成本。同時，通過生產計劃的精確控制和生產資源的合理配置，可以降低生產成本，提高企業(yè)效益。
5.協同生產。物流系統可以與生產計劃、生產執(zhí)行和生產控制等環(huán)節(jié)緊密協同，實現生產資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高生產效率和效益。
我們認為，智能物流系統在智能工廠中具有重要的地位和價值，能夠保障生產、提高效率、保證質量、降低成本和協同生產，為整個智能工廠的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
記者：作為吉利汽車全球首個全架構、全能源、全車系的超級智能黑燈工廠，西安吉利汽車在物流體系規(guī)劃建設過程中重點把握了哪些關鍵點？
賈興澤：為了實現高效、協同、精確和可持續(xù)的物流運作，提高生產效率、保證產品質量、降低生產成本，并實現可持續(xù)發(fā)展，西安吉利汽車在智能物流體系規(guī)劃建設過程中，主要把握了物流流程的優(yōu)化、智能物流設備的選擇、物流信息的整合、生產協同和可持續(xù)發(fā)展等關鍵點。
廠內無人牽引車
在物流流程的優(yōu)化方面，我們通過對物流流程進行詳細分析，消除瓶頸和浪費，實現物流運作的高效性和協同性。具體包括優(yōu)化物料搬運流程、改善庫存管理、提高物料搬運效率等。
在物流設備的選擇方面，我們根據生產需求，選擇適合的物流設備，如自動化倉庫、無人駕駛牽引車、AGV小車等，以提高物流運作的效率和準確性。這些設備能夠實現自動化、智能化的物料搬運和存儲，減少人工操作環(huán)節(jié)，降低勞動成本，提高生產效率。
在物流信息的整合方面，我們將物流信息與生產計劃、庫存管理、質量檢測等系統進行整合，實現信息的共享和協同，提高物流決策的準確性和靈活性。例如，通過實時獲取庫存數據，可以及時調整采購計劃和生產計劃，減少庫存積壓和浪費，提高生產效率。
在生產協同方面，我們實現物流系統與生產計劃、生產執(zhí)行和生產控制等環(huán)節(jié)的緊密協同，實現生產資源的優(yōu)化配置和高效利用。通過實時反饋物流信息和生產信息，可以及時調整生產計劃，優(yōu)化生產資源的利用，降低生產成本，提高生產效益。
此外，我們在物流體系規(guī)劃建設中注重可持續(xù)發(fā)展，采用了節(jié)能環(huán)保的物流設備和方案，如能源管理系統、綠色物流技術等，降低了能源消耗和環(huán)境污染，提高了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
RDC庫 密集存儲與“貨到人”高效揀選合二為一
記者：請您具體介紹下西安吉利汽車的智能物流體系，其先進性主要體現在哪些方面？
賈興澤：整體來說，西安吉利汽車的智能物流體系建設，包括倉儲管理、生產線物料配送、自動化生產，以及信息系統整合四個層面。
一是倉儲管理。采用先進的倉儲管理系統，對不同車間的零部件進行集中管理。該系統能夠實時更新庫存信息，并實現共享，使相關部門能夠及時了解庫存情況。同時，基地還采用了自動化設備，如自動化立體庫、AGV等，實現零部件的快速搬運和精準定位，提高了倉儲管理的效率和精度。
二是生產線物料配送。基地引入了智能配送AGV和自動化輸送鏈等設備，實現零部件從倉儲到生產線的精準配送。這些設備能夠降低人工配送的成本和錯誤率，提高生產效率和質量控制。配送車通過自動化導軌進行運輸，能夠確保零部件在運輸過程中的穩(wěn)定性和準確性。
三是自動化生產線。基地引入大量自動化生產線設備，如機器人、自動化夾具等，實現了車身焊接、涂裝等關鍵環(huán)節(jié)的自動化制造。這些設備能夠提高生產效率和產品質量，降低人工操作的風險和成本。自動化生產線還包括自動化傳輸設備等，能夠實現生產線的自動化和高效化。
四是信息系統整合。基地采用了多個核心軟件系統和硬件裝備，如制造執(zhí)行系統（MES）、物流執(zhí)行系統（GLES）、企業(yè)資源計劃系統（ERP）等。這些系統通過集成的方式實現了信息的互通和共享，提高了生產協同效率。例如，MES系統能夠連接計劃層與底層控制層，實現生產計劃的優(yōu)化、監(jiān)控和調整等功能；GLES系統能夠實現物流執(zhí)行和管理；ERP系統能夠實現企業(yè)資源計劃和管理的全過程。這些系統協同工作，能夠實現生產過程的全面數字化和智能化。
智能物流體系的先進性，主要可以歸納為三個方面：
第一，自動化和智能化，采用自動化和智能化的物流系統，如自動化倉庫、生產線自動化、數據采集系統等，這些系統能夠實現生產流程的自動化和優(yōu)化，提高生產效率和產品質量。
第二，信息化和數字化，采用先進的倉儲管理系統、物流控制系統和數據分析系統等，實現了生產過程的信息化和數字化，這些系統能夠實現生產數據的實時采集和傳輸，為后續(xù)的數據分析提供了基礎數據，并為生產計劃的優(yōu)化和調整提供了依據。
第三，較高的靈活性和適應性，能夠適應不同的生產需求和變化，例如自動化倉庫能夠實現零部件的快速搬運和精準定位，提高了生產效率；物流控制系統能夠協調各個車間的物流運輸，實現物流運輸的自動化和優(yōu)化。
記者：在西安吉利汽車的智能物流系統規(guī)劃建設中，曾經面臨哪些難點？是如何解決的？
賈興澤：汽車智能工廠的智能物流系統建設，并沒有很多成熟、成功的案例可以參考借鑒，我們在西安吉利汽車的智能物流規(guī)劃建設中，也曾面臨技術、建設、管理等方面的諸多挑戰(zhàn)。
例如，吉利西安智能工廠采用了先進的技術和設備，包括自動化設備、機器人、數據分析系統等，這些技術和設備需要較高的技術水平和資金投入，技術難度較大；整個工廠建設需要較大的投資和時間，需要進行全面的規(guī)劃和設計，建設過程中需要協調多個部門和供應商，建設難度較大；整個工廠需要實現生產過程的全面數字化和智能化，需要建立完善的信息管理系統，同時需要培訓相關人員掌握先進的生產技術和設備操作技能，管理難度較大。
為了應對以上難點，我們主要采取了以下措施：
1.引進先進技術和設備。基地采用了先進的技術和設備，包括自動化設備、機器人、數據分析系統等。同時，引進專業(yè)的技術團隊進行系統的設計和安裝，確保系統的穩(wěn)定性和可靠性。
2.全面規(guī)劃和設計。基地進行了全面規(guī)劃和設計，對各個車間的生產流程進行詳細的分析和優(yōu)化。同時，對設備和人員進行合理的配置和管理，確保生產順利進行。
3.加強培訓和管理。基地對相關人員進行全面培訓，包括生產技術、設備操作技能、信息系統管理等方面。同時，建立完善的管理制度，確保生產的順利進行和設備的有效維護。
記者：在您看來，智能物流體系給西安吉利汽車帶來了怎樣的價值？在工廠智能物流升級方面，未來還有哪些規(guī)劃？
賈興澤：智能物流體系的建設和高效運營，提高了基地的整體生產效率和產品質量，降低了庫存成本和物流風險，優(yōu)化了生產計劃和物流管理，提高了供應鏈協同和客戶滿意度。
例如，通過智能化的物流系統實現了生產流程的自動化和優(yōu)化，減少了人工干預和操作錯誤，提高了生產效率；通過引入智能AGV、立體化存儲倉庫、無人牽引車等設備，實現了零部件從倉儲到生產線的精準配送，減少了人工配送的成本和錯誤率，降低了生產成本；通過引入多個核心軟件系統和硬件裝備，如MES系統、GLES系統、SAP系統等，并通過集成的方式實現了信息的互通和共享，提高了生產協同效率。
吉利星越L
吉利集團是一個以消費者需求為導向，致力于創(chuàng)新和智能化轉型的汽車制造企業(yè)。我們的目標是成為科技引領型的全球汽車企業(yè)，為全球消費者提供更好的產品和服務。如今，智能物流體系建設已成為汽車制造企業(yè)提升生產效率、降低成本、提高產品質量的重要手段。西安吉利汽車將持續(xù)探索智能物流系統升級，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，具體方向包括：
1.持續(xù)升級自動化物流設備。隨著技術不斷進步，將持續(xù)引入更加先進、智能的自動化物流設備，如更高速度的AGV小車、更靈活的機器人等，以提高物流運作的效率和精度。
2.深化物流信息整合。將進一步深化物流信息與生產計劃、庫存管理、質量檢測等系統的整合，實現信息的共享和協同，提高物流決策的準確性和靈活性。例如，通過大數據分析，可以預測物料需求，提前進行采購和庫存規(guī)劃，減少庫存積壓和浪費。
3.推進智能化物流管理。將進一步推進智能化物流管理，通過人工智能、機器學習等技術，實現物流過程的自動化、智能化，提高物流決策的效率和精度。例如，通過智能算法，可以自動規(guī)劃物料搬運路徑，優(yōu)化物流效率。
4.強化供應鏈協同。將進一步強化供應鏈協同，與供應商、物流服務商等建立更加緊密的合作關系，實現信息共享和協同作業(yè)，提高供應鏈的響應速度和靈活性。
5.探索綠色物流。將進一步探索綠色物流，采用節(jié)能環(huán)保的物流設備和方案，降低能源消耗和環(huán)境污染，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。例如，通過能源管理系統，可以實時監(jiān)控能耗情況，優(yōu)化能源使用效率。
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